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    更新觀念 戰略信心 持續改善

    2017年05月23日

    更新觀念 戰略信心 持續改善

    7月23日,公司“更新觀念戰略信心 持續改善”2015上半年工作總結暨第二季度改善表彰會在制劑北區會議室召開。公司副總經理戴榮華、生產總監張金儒、技術總監韋能春、戰略合作總監成道泉、各部門負責人及員工代表參加了本次大會。

    更新觀念 戰略信心 持續改善

    會議分別就生產板塊、技術板塊及改善推進,進行了上半年工作總結和下半年重點工作部署。張總從安全、設備、產量、質量、成本五個方面,強調以安全操作為基礎,全面開展變更管理,保障工藝安全;加強設備標準化、數據化管理落實;進一步做好轉型工作。結合上半年技術板塊工作,韋總指出:在工藝技術方面,要加強與車間對接,明確各產品優化目標;大力推進資源整合技術合作、加快各處理裝置升級優化,多角度提高公司環保水平。隨后,總經辦主任郝春艷以“一個制度、三大主題、三大環境、三項激勵”向與會人員做改善推進總結并對下半年計劃予以匯報,今年公司對改善制度進行系統化的梳理,以調動員工積極性為依托,圍繞提高員工“工作環境、成長環境、生長環境”目標,以“崗位標準操作手冊推行、課題活動、現場看板化管理”為主題,結合改善即時激勵、季度表彰激勵及改善績效,全面推進改善行動。同時,進一步落實改善固化執行、加強崗位標準操作手冊的培訓與應用,推進對現狀的本質化改善提升。

    更新觀念 戰略信心 持續改善

    公司領導為第二季度優秀改善個人頒獎


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    課題改善、崗位標準操作手冊推行改善激勵表彰


    更新觀念 戰略信心 持續改善

    第二季度優秀改善團隊表彰


    本次會議對在第二季度改善推行過程中,對表現優異的團隊及個人進行了即時激勵,共表彰優秀團隊20個,優秀個人38位?!罢麄€改善今年形式和內容變換比較多,從內容上來說有了質量的提升,這是一個好的趨勢,特別是改善工作作為我們企業文化之根的一部分,那么我們要在今后的工作中繼續加強。對于廣大員工,一定要把改善當作重要的事情去抓,特別是靠管理人員要去灌輸,讓大家知道改善對于我們公司的意義,對于自己的意義?!贝骺傇跁h總結中說到。

    更新觀念 戰略信心 持續改善

    隨后,戴總圍繞安全、設備、環保、質量、改善、技術、經營及信息化工作對下半年工作做重要部署:全面推行安全變更管理工作,把可能發生的問題扼殺于萌芽,把HSE的內容作為重中之重;加強設備工程建設的標準化、數據化管理,與標準化手冊結合開展;繼續推進崗位標準操作手冊及課題改善的相關工作;加強現場管控,達到無味車間;完成質量體系外審及卓越績效的推進工作;加強車間技術幫扶工作,形成流程化的工作模式,幫助車間不斷提升;加快信息化建設步伐,在下半年踏踏實實開展相關工作,為公司的進一步發展提供有力的支持。

    隨著公司的迅猛發展,公司內全體家人,要以企業文化為準則,以做好崗位工作為己任,以公司前進發展為目標,通力協作,不斷努力,全體農化家人將會為公司寫下更加輝煌的篇章!

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