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    聚焦業績提升 強化團隊打造 京博農化上半年改善暨人財項目總結表彰大會隆重舉行

    2017年07月22日

    為促進公司生產經營工作的穩步提升,形成良好的團隊氛圍,7月21日,京博農化上半年改善暨人財項目總結表彰大會在制劑南區會議室隆重舉行,公司副總經理戴榮華等領導出席本次會議,對期間表現優秀的團隊和個人給予表彰,并結合公司經營情況對下半年的人財隊伍的建設以及改善文化的落地做重要投資。

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    全體參會家人誦讀京博家風

    2017上半年,在全體京博農化家人的努力下,夯實安全環?;A,嚴格落實風控管理,不斷推進人財項目體系建設,加強團隊能力打造,持續改善創新,公司的盈利能力取得進一步提升,主要產品基本實現零庫存,公司業績同期相比增幅明顯。在本次大會上,共頒發改善團隊獎6項,培訓體系建設優秀團隊獎3項,以及技能比武獎、人財培養獎勵等,共有百余位優秀家人獲得現場激勵表彰。

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    在2017年,為加強改善行動對公司生產經營工作的推進與提升,公司以圍繞 “重點改善實施”、“改善積分”、“改善文化宣傳”三個維度推動改善落地,在改善綜合評比中,合成A車間、技術研發與應用中心、商務與儲運管理部分別獲得各系統第一名。

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    本期各部門總計申報改善147項,評出優等改善69項,期間公司通過內網、微信企業平臺等渠道,在“改善與創新”欄目開設“改善動態”、“改善的力量”專題,宣傳改善亮點與優秀改善人物,促進改善氛圍營造。在上半年改善積分與改善宣傳評比中,技術研發與應用中心、人力與行政管理部分別奪得獎項頭籌。

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    在上半年公司組織的第4屆技能比武活動中,共有22個部門參與獲得,開展比武項目51個,其中A類項目3個,B類項目8個,C類項目40個,共參與約580人次,現場與會下共有188名參賽家人獲得表彰。

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    車間主任為本部門優秀成長新員工頒獎

    自2017年4月份起,公司推進了《生產系統師帶徒跟進管理方案》試運行工作,各生產車間積極利用師帶徒機制,鼓勵優秀員工參與到師帶徒工作,在培養新員工的同時也督促師傅自身技能的提升。合成C車間初振波、張楓廣、合成E車間卯應軍獲得了第二季度“好師傅”榮譽稱號,合成E車間王昊、合成C車間董良田、合成B車間趙立建被評為第二季度“優秀成長新員工”。

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    生產總監張金儒為第二期管理技能提升班優秀學員頒獎

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    “鑒人品,看學歷,重能力,論作為”,不斷加強自身學識與技能,是為企業創造更大價值的前提。許多家人們在緊張忙碌的工作之余也不忘學習,通過參與公司的管理技能提升班、在職學歷提升等項目進行“充電”,在本次大會中,公司領導為第二期管理技能提升班28名結業學員以及取得在職學歷提升的35名學員頒發畢業證書。

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    公司結合“員工培訓意愿管理”、“培訓課程及教材管理”、“培訓講師管理”、“培訓組織形式”、“培訓效果跟進”、“培訓管理機制”、“人才培養落地”七大維度搭建培訓體系,并取得了良好效果,在本期評比中,合成C車間、技術研發與應用中心、海外事業部分別獲得系統組第一名并進行現場分享。

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    會議中,戴總對獲得表彰的團隊和個人給予了高度評價,并借此機會向所有參會家人開展“改善理念與落地”培訓授課及“安全與風控改善年”計劃部署。過程中戴總結合如何正確認知改善、改善的基本思想以及改善的八項重點等分別進行剖析,結合實際案例指出了公司在日常工作過程中的優點與不足,提出在制劑系統要“提高有效勞動效率“,以及推進原藥板塊”降成本、提質量、增收率“的改善要求,明確了以業績和結果為導向的改善目標。同時,要求各部門嚴格按照公司推進的“安全與風控改善年實施計劃“落實有關工作,“劃定紅線,守住底線”明確管理者分工與職責,提高各方面管理水平。

    戴總最后強調,團隊要想提升,不是在表面玩花樣,而是要把工作落到實處。作為企業、團隊,要想取得發展和進步,公司上下都要有良好的學習、改善的心態?!昂蒙睢俺宋镔|方面的滿足,還要有精神層面的富足。公司需要人才,絕不是滿腹牢騷充滿負能量的人。公司不會放棄任何一個人,放棄學習的只有自己。每一位京博農化家人都要有一個好的心態,在公司搭建的良好學習提升的平臺上不斷學習,提高我們自己的學識、能力與修養,把自己真正鍛煉成為一名京博農化的寶貴“人財”,共同蛻變2017!

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    玩弄人妻甘愿沦为性奴