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    積少成多創效益 設備利廢“再上崗”

    2017年08月10日

    王長利,制劑車間設備主管,京博的一位老人,自來到公司便默默奮戰在生產一線上,對于身邊的每一套生產設備如同熟悉自己的左右手,同事們常說“任何一件待報廢的設備都會在他的手中變廢為寶”。

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    一次偶然的機會,王長利在去往廢料倉庫辦理施工動火手續時,發現現場有兩臺報廢的90kw螺桿空壓機,經過詳細查看,兩臺空壓機附件雖然缺失嚴重,但從整體的零整度來看,應該可以整合出一臺,于是他就動起了利舊的念頭。經過多方打聽,這兩臺報廢的空壓機及車間內的廢舊材料正準備打包外賣,就立即通過設備管理部找相關部門協調運回了車間。

    不過,僅有這兩臺殘缺的設備還是不夠的,便聯系到了該設備廠家,最初期望借助廠家的力量完成設備的利舊,但經咨詢反饋,如果廠家服務工程師現場維修,必然涉及高昂的維修費用。于是王工就考慮組織車間保全人員自行維修,正好當成一次崗位練兵活動,還可以提高保全人員的維修技能??諌簷C主機圖紙尋找到位并商討修復方案,組織車間保全劉濤、高海明、崔曉輝利用日常維修間隙開始對空壓機進行拆解組裝,并對各個附件、閥包進行了清理保養,最后空壓機修復工作全面完成,接電試運行,通過對壓力、流量、震動、噪音、自控各個方面的測試均符合使用要求,阿特拉斯90kw螺桿空壓機修舊工作圓滿成功,這臺空壓機被用于替換已使用15年的老90C空壓機,本次設備修舊利廢為公司節省費用近15萬元左右。

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    多年來,長利一直借用“修舊就是創效,省下的就是賺來的”的理念帶領著自己的團隊,數次廢舊物資經過修復改造、綜合利用,并再次投入到生產中,從而節省購買新設備的開支,為公司創造了直接地經濟效益。

    也許就某一具體修舊利廢項目來說,它所產生的經濟效益不是特別明顯,但在長利的影響下,身邊的同事已經慢慢的將修舊利廢、勤儉節約演變成了一種思維習慣和行為習慣,日積月累,我們最終收獲的將是積少成多的“規模效益”,從而將促進公司更好更快地發展。

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