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    當幸福來敲門——京博農化第一季度員工座談會圓滿召開

    2020年03月14日

    3月13日,京博農化第一季度員工座談會在制劑南區培訓室召開,京博農化董事長兼總經理成道泉、技術總監王祥傳以及33名員工代表參加了本次座談會。

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    會議伊始,各位家人一起進行了007熱身小游戲,在暢快、活躍的氣氛中放松心情。家人們針對以Consult為主題的頭腦風暴展開激烈的討論,將好的想法、建議、困惑書寫在大白紙上。各小組宣讀本小組觀點時,在場的相關部門家人積極給出專業解答和建議,第一時間為家人解惑。技術總監王祥傳對環保檢測、人員優化等從技術角度作出專業解答。

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    最后,總經理成道泉作總結分享: 

    一、關于經營與管理責任制的實施

    2020年,公司將全面推行卓越績效與權責利改革,從不同層面滿足大家的需求。本著多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則,讓員工實現個人價值,讓真正努力的員工得到的薪酬比班組長還高,讓優秀的班組長得到的薪酬比部門負責人還高,讓優秀的部門負責人得到的薪酬比高層管理人員還高。

    作為改革試點之一,合成版塊經過兩個月的探索實施,無論從產量還是質量,無論是人均效能還是人均薪酬,都實現了突破,更好的體現了個人價值、團隊價值。同時公司根據實施方案月度給予二十余萬元的獎勵。公司已經為大家創造了公正、公開的薪酬平臺和薪酬環境,希望勇于干事、樂于干事、敢于干事的家人,勇于亮劍,在這個平臺上實現自我價值。

    二、關于三大環境的優化

    今年,公司將進一步提高員工三大環境,新建安全培訓樓,改善員工工作環境,對現有衛生間、更衣室、宿舍、辦公樓、停車場等員工息息相關的場所進行硬件設施優化升級,為員工打造更加整潔、舒適、美觀的生活環境。開展崗位技能學習精準化,崗位知識掌握深度化的培訓提升工程,助力員工快速成長,打造專業化成長環境。

    三、關于管理模式的革新

    2020年,公司將杜絕以罰代管的現象,在激勵方面,部門對員工的所有正激勵按照正常流程審批進行,部門對員工的所有處罰、負激勵,不管是對任何人、以任何形式,都必須經過總經理審批,否則任何人都沒有理由處罰員工。當然,我們約束的是行為,工作做的不行、態度不對的仍需要按照要求執行。同時,管理人員必須對每個員工負責,要做到換位思考,提升管理水平。

    希望各位家人做好傳達,有好的建議和意見可以通過我們的匿名反饋渠道反饋給公司,讓好的建議真正落地,給大家提供便利。

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