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    “年度優秀培訓經理”王陽

    2018年05月25日

    在公司年度評優工作中,人力與行政管理部王陽被評為“優秀培訓經理”,能夠獲得這項榮譽,歸功于王老師在日常工作中不斷努力的結果。2017年在培訓管理工作上,她從新員工培訓到重點崗位打造、從教官團運作、在職員工培訓到培訓管控機制各個方面,本著一顆不斷改善、不斷創新落地的心去尋找各個工作改善點。全年共授課34次,部門內授課1次,公司人才儲備班2次,新員工培訓31次。

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    新員工培訓模式不斷推陳出新

    新員工培訓團隊建設引進“自畫像”環節,以全新的方式展現了新員工們良好的精神面貌,此外,還推進2017屆新員工訓練營車間實踐項目多樣化,組織各車間“實踐基地PK”、“微課開發課程設置及作品評比”、“《京博農化人的一天》挖掘典型人物”、“企業文化主題小品PK”等活動,從而充實、豐富新員工的實踐生活,并持續完善后續跟進機制,促進團隊融入。

    重點崗位及雙基打造

    在推進公司重點崗位打造工作中,組織儲備班組長提升項目,重點崗位應知應會編制3本專項培訓教材,組織培訓學習與測評考核;同時,在公司重點推進的雙基培訓工作中,開展重點崗位應知應會學習項目,完成培訓教材制作,引進微信群語音授課學習形式,并形成學習考核機制組織實施,促進各崗位專業能力提升。

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    教官團運作

    作為給員工“傳道受業解惑”的團隊,教官團始終扮演著重要的角色。王老師按專業性質分工,組織教官團形成專業小組運營機制,從納新到季度小組工作PK,到教官即興授課比武、管理課程研發,同時融入教官團底線紅綠燈機制,充分發揮教官的研教作用。

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    王陽與教官小組成員討論雙基培訓整體開展計劃與工作節點

    在職員工培訓

    為做好“比學趕幫超”的良好氛圍,每年都會組織多項豐富的技能比武項目,內容涵蓋生產操作、辦公技能、業務拓展技能等諸多方面,許多優秀家人在此平臺上得以充分發揮才能。另外還大力推進生產系統師帶徒機制,設立出徒獎勵、持續推出優秀師帶徒報道,定期開展好師傅評選活動,做好崗位的“傳幫帶”工作。

    培訓綜合管理工作

    為做好公司的培訓管理工作,通過“引進清單梳理”、“需求調研與分析”、“計劃確定”這“三步走”確定年度培訓計劃,同時在培訓體系搭建PK機制,整合培訓考核資源,在提高組織效率的同時確保員工應知應會知識掌握。

    憑借著對工作的認真與執著,她始終在公司培訓工作崗位上不斷奮發前進,為打造良好的企業成長環境不斷努力,推進各崗位員工與企業共同成長!

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