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    “夯實基礎促轉型 聯融創新謀發展 提質4717” 京博農化召開年度工作總結暨表彰大會

    2019年02月11日

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    1月15日,京博農化“夯實基礎促轉型 聯融創新謀發展 提質4717”年度工作總結暨表彰大會在京博商校博學堂隆重召開,京博控股集團董事局主席、副主席、總裁和集團、公司各級領導及員工代表參加本次大會。

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    農化公司董事長、總經理成道泉對公司2018年度工作進行總結,指出了工作中存在的問題及后續解決措施,明確了2019年度工作目標。在新的一年里,京博農化將嚴格落實集團“穩中求進、風控改善、聯融創新、高質量經營”的發展總基調,聚焦業績,以綠色工廠和智能工廠打造為總抓手,把握新舊動能轉換契機,夯實管理基礎,推進效能提升,以提高運營質量為出發點和落腳點,做好運營升級。圍繞“種植業全程解決方案提供商”戰略定位,加強與集團內外的聯融合作,不斷為客戶輸出優質商品和服務,進一步提高公司核心競爭力。

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    各板塊主管領導作表態發言

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    本次大會對在2018年表現突出的22個獲獎團隊、18個優秀班組、73名獲獎員工進行了表彰激勵。

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    2018年,通過與集團兄弟公司以及高校專家的聯融合作,助力京博農化在技術創新、關鍵技術優化、重點項目落地等方面取得了可喜的成績。

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    主席、副主席、總裁和集團、公司領導為十年、二十年老員工頒發紀念獎章

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    集團董事、總裁對公司在2018年度取得的經營業績給予充分認可,并圍繞戰略發展定位進行投資: 

    一、高質量經營。高質量經營并不是大,而是真正的強,要對標行業標桿企業各項經營數據,高于其指標的工作要保持優勢,低的要采取行動努力超越,最終達到全面提升;

    二、持續做好安全管理落地。公司上下要把安全理念細致地落實到日常管理與工作行為中,把安全互保、安全積分等機制更好地在整個安全管理體系中進行推廣應用;

    三、緊抓環保工作不放松。堅定圍繞董事局主席提出的環保治理要求,從技術、設備、管理等多方面不斷夯實環保工作,確保公司的健康可持續發展;

    四、實現縣域分公司戰略價值。在做好業務聯動的同時,更要及時做好地域市場與政策的信息反饋,為公司發展提供準確的決策支持;

    五、圍繞需求側改革完善業務模式。作為一家以市場需求為導向的企業,在政策以及需求快速變更的大環境下,要保持足夠的應對客戶轉換的方案制定能力,加快公司戰略部署落地實施。

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    集團黨委書記、董事局主席作重要工作指示:

    一、預算制定要勇于亮劍

    定預算不是純粹的邏輯推理,而是預算對未來經營的信心。遵從頂層設計的方式,公司上下對未來要有足夠的信心并付諸行動,各部門根據公司預算任務層層分解,并做好執行落地與過程跟進。

    二、以聯融思維推動生產經營效能提升

    公司原藥產品生產要與制劑生產進行充分聯融,在公司內可以運用技術手段以及設備支持,直接從合成工序過渡到制劑工序;在產品外銷上,要與下游制劑廠家充分聯動,從而省去大量的后處理以及預處理工作,實現降本增效的目的。

    三、加大研發體系投入

    隨著“國家企業技術中心”的獲批,公司需要繼續加大對研發體系的投入,進一步提高裝備水平。以技術力量為核心驅動,全面提高企業自主創新能力,為京博農化在以后的高質量發展進程中提供有力保障。

    四、打造利益共享機制

    “好工作、好環境、好收入”是員工最基本的愿望,作為管理者,要充分結合公司發展戰略,定項目、建機制,讓效益達成與個人或團隊的利益掛鉤,從而正確引導大家更好地完成公司目標,實現業績的不斷突破。

    五、持續推進農業全程服務發展

    京博農化未來的發展方向依然是要做好農業的全程服務,不依賴對農藥產品的使用,而是要采用專業的種植管理技術為農民提供種植解決方案。制劑產品要強化營銷策劃及包裝,找準客戶群體,根據不同產品的藥效特點,分別面向大田作物及經濟作物提供有針對性的農業解決方案服務。

    “夯實基礎促轉型 聯融創新謀發展 提質4717”京博農化將繼續嚴格貫徹落實董事局的工作要求和任務目標,堅定圍繞“做行業領先的種植業全程解決方案提供商”戰略定位,實現新的業績突破!

     

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