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    消除無效勞動 降低制造成本 實施精益生產

    2020年01月20日

    提效降本,益從精來。精益生產項目于19年9月21日啟動至今,把制劑分裝車間作為“精益生產項目試點區”,歷時四個月,共計完成改善點42項,設備臺賬55份,操作要領書21份。

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    新易太和顧問王春雷、李軍通過多次到車間一線考察,與車間管理人員、操作人員就生產設備、質量、操作流程以及管理方面進行交流并提出合理化建議。

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    交流會后,組織管理人員、保全、線組長對車間現狀存在的問題進行分析并制定解決方案。會上將每一步操作和每一個動作進行分解,以規章制度和實踐經驗為依據,以安全、質量、效益為目標,對作業過程進行改善;建立設備臺賬、優化設備點檢表、制定操作要領書,將所有操作制定標準化作業。

    工作中就是不斷發現問題,分析問題,改善車間工作環境與方式,消除一切浪費,追求精益求精,精細管理,提效降本,實現公司全方位降耗,助推公司高質量發展。

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