提效降本，益從精來。精益生產項目于19年9月21日啟動至今，把制劑分裝車間作為“精益生產項目試點區”，歷時四個月，共計完成改善點42項，設備臺賬55份，操作要領書21份。

新易太和顧問王春雷、李軍通過多次到車間一線考察，與車間管理人員、操作人員就生產設備、質量、操作流程以及管理方面進行交流并提出合理化建議。

交流會后，組織管理人員、保全、線組長對車間現狀存在的問題進行分析并制定解決方案。會上將每一步操作和每一個動作進行分解，以規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業過程進行改善；建立設備臺賬、優化設備點檢表、制定操作要領書，將所有操作制定標準化作業。

工作中就是不斷發現問題，分析問題，改善車間工作環境與方式，消除一切浪費，追求精益求精，精細管理，提效降本，實現公司全方位降耗，助推公司高質量發展。