王健林带万达重回地产今年目标千亿

“去地产化”5年后,万达又重新发力房地产开发,这曾经是这家公司走出大连、发家壮大的根本。

王健林曾说,原则上2020年以后,万达不再搞重资产,全部为轻资产。但在全面转型轻资产的关键年份,万达却释放出多个重回地产行业的信号。

2019年,王健林欲收复失地,重返文旅,宣布在延安、兰州、沈阳、潮州等地计划进行百亿级别投资,涉及文旅、酒店、商业、医院等产业。

随着股权和组织架构完善,万达地产开始扩大新增投资。

据克而瑞数据,2015年万达地产销售额1512亿元,位居行业前三,2017年销售额逐步与头部房企拉开差距,首次跌破千亿。

6年前,万达房地产开发风头正盛,地产销售额位列行业前三,不动产持有物业面积全球第一。独创的商业地产标准化模式,被同行竞相学习,万达成为实体商业中坚力量,树立了极强的品牌形象和价值。

地产板块可见的显著变化是:拿纯宅地、重提规模;现实操作是万达广场及文旅项目中,住宅地块占比显著提升——与其说商业广场配套住宅,万达内部人士更精辟的总结是“住宅配套一个商业广场”。

社区党委书记李存业带领居民为困难群众捐款。李仁杰 摄

目前来看,万达地产销售额主要还是来自万达广场和万达文旅项目房地产开发业务。

随着这些项目落地和调整,曾定位为“附属品”的地产集团又开始逐步壮大起来。

据介绍,目前该河段水体已逐步恢复正常,调查工作正在加紧进行中,事件处理进展情况将进一步向社会公布。(完)

至2019年底,万达商管完成房地产业务剥离,万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中,继续从事房地产开发业务,通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。

首先,大家都在进化,竞争更激烈。最近几年,通过产业协同拿地模式被同行运用得炉火纯青,房企也逐步发展出拿地的核心优势。诸如碧桂园、恒大、万科等头部房企多元业务加持,华夏幸福等产业新城模式,融创、世茂等并购模式,在土地市场有强劲竞争力,这些房企都储备了大量粮草。

这次转向加上一朝陷入“不可抗力”,让万达房地产开发板块的销售额一落千丈。

“2012年是中国房地产的高位,之后王健林完全看空楼市,后面几年不仅不做土地储备,还把精力向文化、旅游、体育等方面转,从此消失在排行榜单前列。”一位不具名人士称。

社区为60岁以上老人设立了长期照料室。李仁杰 摄

据悉,上流佳苑社区有居民1850户共5100余人。2019年社区股民待遇提高至每月2000元,社保补贴提高至每月900元。此外,60岁以上老年人享有重阳节礼品及慰问金、生日蛋糕及慰问金、便民大食堂三折就餐福利等。预计到2020年底,该社区集体经济收入将达到9800万元,比2018年增长36.1%。(完)

根据今年万达商管中期票据募集说明书,2017年至2019年,万达商管通过公开招拍挂买地就花了460亿元,总计容建筑面积近1000万平方米。2019年,万达商管还并购8个万达广场项目。

而轻资产业务知易行难,相形之下,地产开发的钱还是“更好赚”。王健林也不得不正视这一事实,开始低调回头,重新要求提升地产开发的贡献。

其余四位副总裁分别是北区项目管理中心总经理黄国斌、南区项目管理中心总经理曲晓东、成本管理中心总经理于修阳和地产集团首席副总裁刘海波。

尽管具有产业优势,推进项目实际落地也并不容易。

“政府需要什么,就配什么”

去年底,万达商管完全剥离地产,其投资部门也随之全部转至地产。刘海波则是投资部门负责人,不管是文旅项目还是商业项目都由其负责,是一位核心人物。

一位接近万达人士认为,万达这几年在商业、电影、体育、文旅、大健康等产业上建立自身护城河,非其它房企能及。万达现有投资逻辑与过去有一定区别,目前更倾向于多产业的一揽子投资,而不是单一项目。

当前形势下,保障重要生产生活物资充足供给是持续战“疫”的前提。开展防疫工作要统筹协调多方面工作,要守土有责,对中央防疫工作部署做好落实,保障政令畅通、全面落地,决不能出现上级说一套、下级做一套“两张皮”问题。

李存业称,两年来社区党委牢记习近平总书记嘱托,把群众想什么、盼什么、关注什么、期待什么作为努力的方向和目标,发挥青岛国际院士港坐落于辖区的优势,投资8亿元(人民币,下同)建成青岛国际院士港产业加速器,并吸引37家院士企业及相关上下游企业入驻。同时,以社会主义核心价值观为引领,广泛开展群众性精神文明创建活动,丰富群众精神文化生活。

青岛市民政局局长王哲表示,上流佳苑社区是青岛市城乡社区治理的一个好样板。两年来,青岛认真贯彻落实习近平总书记视察青岛城乡社区治理时的重要指示,成立了由中共青岛市委、市政府主要领导任组长的城乡社区治理工作领导小组,出台了相关政策措施,建立社区治理专家智库,推动全市城乡社区治理创新发展,努力为社区居民提供精准化、精细化服务,人民群众幸福感、安全感、获得感不断提升。今后将充分发挥社区社会组织、社会工作专业人才、社区志愿者参与社区治理的“四社联动”机制作用,强化典型引领示范作用,不断创造可复制、可推广的经验做法,加快建设城乡社区治理实验区聚集区,推动全市城乡社区治理工作再上新台阶。

据界面新闻了解,目前万达地产集团分为南区和北区,形成两区并立新格局。北区管辖范围为山东、江苏、上海,南区管辖范围为浙江、安徽、江西。

“2018年6月12日,习近平总书记来到该社区,强调‘城市是人民的城市,要多打造市民休闲观光、健身活动的地点,让人民群众生活更方便、更丰富多彩。要推动社会治理重心向基层下移,把更多资源、服务、管理放到社区,更好为社区居民提供精准化、精细化服务。’总书记的到来给居民极大的信心,增添了追求更加美好生活的动力。”回忆起两年前那段难忘的经历,李存业激动地说。

商业发展由一二线发达城市向三四线城市普及的趋势显著。CRIC数据显示,2014年到2018年四年期间,全国44个大中城市商业广场体量由11094.47万平方米增长至18121.69万平方米,年平均复合增长率达到13.05%。

但随后,为挖深护城河,王健林开始进行“去地产化”转型——想从以房地产为主业的企业转型为高科技服务企业,商业地产也开始强调以轻资产为主。

台湾原住民族文化经贸协会、台湾基隆市中山区里长交流参访团、非洲六国代表团……记者获悉,如今越来越多的海内外政府机构、协会组织和港澳台等地客人来访上流佳苑社区,了解、学习这里的社区治理经验和居民精神文化生活方式,这个历史久远的古村庄已发展成为展现当下中国民众幸福生活的一扇窗口。

4月23日,已多年不拿宅地的万达,罕见在江苏盐城拍下一宗纯住宅地块,这似乎成为万达要重新入局土地市场的前奏。

这6年间,历经内外环境变化,万达一直在“去地产化”和重回地产之间摇摆,有过空前的转型决心和雷霆举措,也面临了被反超的失落、收入下降的阵痛。

“土政策”问题必须纠正。一名省交通运输厅副厅长表示,每天协调许多起物资车辆被堵问题,从早忙到晚,疲惫不堪。这说明防疫检测点变成堵点的问题,不是个别情况。对此要查找原因,是基层实施防疫措施用力过猛,还是相关政策宣传力度不够?要尽快解决问题,坚决制止各类“土政策”,确保“绿色通道”的高效运营。

今年以来,万达回归住宅开发市场的迹象越发明显。早前4月23日,万达还罕见拿下江苏盐城纯宅地。

王健林的决心加上万达一以贯之的执行力,令其“去地产化”转型得到全面贯彻,新增土地储备逐年减少,房地产开发业务被大幅收缩。

“上流佳苑社区改为城市社区前称李家上流社区,位于青岛市李沧区东部,依山傍水风景秀美,是有着六百余年历史的古村庄。从毫无经济基础到1993年步入工业发展轨道,再到2019年投入5500万元用于居民福利待遇发放、智慧社区建设、文化活动开展、困难群体关怀等,社区各方面变化显而易见……”做了近三十年该社区党委书记的李存业如数家珍。

这一年,王健林受“不可抗力”选择断臂,将14个文旅项目卖给孙宏斌,损失资产达1527.6 亿元,总建筑面积合计约为 5940 万平方米,其中可销售部分的规划建筑面积约为 5006 万平方米。

截至目前,万达地产对外投资公司增至82家,形成了以深圳迪讯和富泰香港共同持股的中外合资公司。

比如在商业广场方面,万达在全国范围内深耕多年,依旧享有优势。特别是在下沉市场,发展空间还具有一定想象力。

界面新闻梳理万达自2019年以来获取的地块发现,住宅占比确实有显著提高。

万达地产这两年也在土地市场发力拿下不少项目,例如杭州富阳万达广场项目、延安万达城、兰州万达城等文旅项目等。今年以来,又继续在天津、四川眉山、浙江台州、广东河源等地新增万达广场项目。

据了解,事发后,揭阳市、普宁市两级党政主要领导高度重视,落实成立由揭阳市、普宁市两级公安、生态环境部门,池尾街道和省环科院等专家团队联合组成调查小组,对该河段河水颜色变化原因进行调查分析。同时普宁市水利、供水、城管等相关部门迅速采取应急措施,截流断污,恢复该河段水质。

如去年3月拿下的延安万达城7宗地块,总建筑面积约131.4万平方米,其中4宗是住宅,占总建筑面积比达到80%。近半年内拿下的梧州、河源等万达广场项目,也多是以住宅为主。比如,河源项目住宅用地总建筑面积占比达到约84.5%。

两年前,习近平总书记视察山东青岛时,来到上流佳苑社区,详细了解社区旧村改造、基层党建以及居民生活变化等情况。记者12日走进该社区采访,亲身感受到如今的上流佳苑已成为充满智慧、关怀、文化的人民社区,处处彰显出当下中国城乡社区治理的新风貌。

想要再次突破规模,一个更加现实的问题是,如今土地市场竞争越发激烈,万达原有的拿地优势还存在吗?

采访中,李存业谈起了此前困扰居民的“上楼难”问题。通过民意调查、全覆盖走访、组织召开民主议事会等方式,社区最终用3个月时间为11个楼座加装了42部电梯,实现民意调查覆盖率100%、居民表决同意率100%、缴费率100%。同时,在市、区财政补贴的基础上,社区还为居民补贴960余万元。

界面新闻查阅万达债券资料获悉,截至2019年末,主要完工的10个万达广场,整体销售额接近460亿元。譬如,其中湖北荆门万达广场销售额29.71亿元,东莞东城万达广场销售额53亿元,南京万达茂达到140.4亿元。

一位第三方机构人士观察认为,受制于内外部环境变化,万达拿地的低价优势在逐渐减弱。他说,万达是在用2012年、2013年赚的低价钱,去2017年之后的高价市场上拿地。

其次,通过产业加持方式拿地,不同于住宅高周转模式,需要大量资金沉淀。在如今融资环境趋紧的大背景下,短时成效并不显著。

“政府需要什么,就配什么”,可以看作万达转型以来的成果,毕竟现在的大型项目投资都离不开商业、文化、体育等产业加持。

万达跌破千亿是在2017年,也是在这一年,千亿房企扩容至20家。到了2019年,行业前三销售额门槛已高达6000亿,千亿房企增至34家,万达失去了大量可售土储,销售额一降再降,跌至不到500亿元,行业排名也掉到了60位。

“不追求销售额,为商管而存在,每年消化万达广场住宅配套,保持几百亿销售额。”这是王健林在2018年年会上给地产集团的定位和要求。

这两年万达极力拓展的文旅项目也为其贡献一定的销售额。兰州万达城2019年11月启动销售,根据克而瑞数据,该项目在去年11月和12月累计销售额13.86亿元;延安万达城去年8月首次开盘,销售额为9.3亿元。

但这类资金需求量大、周期长的文旅项目并不如预期顺遂。这些新签的文旅项目大部分都是“轻资产”项目。界面新闻查实,仅有延安和兰州两个万达城项目是万达投资的重资产项目。大健康方面,也因资金等多方面发展受阻。

这些新获项目的一个变化是,配套多以住宅为主。“基本转向住宅了,只是配套一个商业广场。”一位消息人士告诉界面新闻。

中诚信出具评级报告显示,截至2019年底,万达在建及拟建万达广场共18个。按照万达商管的规划,每年要力争10到15个重资产项目,这全是万达自己投资、销售的体量。

2018年1月,万达商业引入腾讯、苏宁、京东、融创等四家股东。当时,王健林承诺,在1至2年内消化房地产业务,今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。因此,万达商业一分为二,独立出万达商管集团和万达地产集团。

万达地产集团的核心管理层由总裁和四位副总裁组成。目前总裁是吕正韬,今年47岁,加入万达已18年,一路从城市公司营销副总做到区域负责人再至如今地产集团总裁。

界面新闻从多个信源处获悉,万达地产今年销售目标设定为1000亿元。受制于疫情影响,这一目标完成的难度加大,但截至目前,万达并未因疫情影响改变千亿目标。

“土政策”制造堵点,影响全国的战“疫”大局。早在1月下旬,农业农村部等三部委联合发布紧急通知,要求解决“菜篮子”产品和农业生产资料运输受阻问题;之后各省交通厅等部门也三令五申,要求对应急物资要简化免费通行手续,确保做到不停车、不检查、不收费、优先便利通行“三不一优先”。记者近日走访调查发现,仍有一些地方附加额外条件,否则拒绝放行。

李存业认为,社区二十余年无人员上访取决于为居民提供精准化、精细化服务,实施党员联户,开设民主议事厅等措施,这些都让居民感受到了关心和重视。

而三四线城市商业发展水平又相对落后,商业模式仍以传统住宅底商及商业街为主,大型商业广场较为缺乏,市场潜力巨大。

一般单个万达广场完成几年滚动开发,累计可为万达贡献几亿到几十亿不等的销售业绩。

上流佳苑社区实行智能垃圾分类。李仁杰 摄